12月10日，以“提升内需驱动力构建新发展格局”为主题的第八届中国商业创新大会在北京召开，大商集团获评“2020中国商业社会责任典范奖”，大商集团董事局主席牛钢获评“2020中国商业十大创新人物奖”和“2020中国商业十大影响力人物奖”。
从一个国营老店，发展成跨区域、多业态、国际化的中国第一大百货商业集团，大商集团书写了中国百货业的辉煌传奇。2020年，一场新冠肺炎疫情突袭而来。在这场疫情防控阻击战中，大商集团坚决贯彻党中央国务院决策部署和省市委关于抗击疫情的要求，以高度的政治觉悟和责任担当，全力配合做好疫情防控工作，第一时间做出反应，迅速行动，向武汉抗疫捐款6000万元现金。同时出台《大商集团防疫保供十条规定》，从保价格、保质量、保顾客、保服务、保安全等方面入手，全方位履行企业社会责任。
疫情席卷全球，也对经济形势造成冲击。当今，在国家构建双循环经济发展新格局的背景之下，大商集团将更好地运用和完善国内国际两大市场资源网络，畅通双循环发展，发挥主体作用和龙头优势，引领中国商业在创新发展中继续迈进。
改革创新向“内”夯实自身发展根基
当今内外复杂因素叠加背景下，国家正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这其中，国内循环是根基，只有真正做好自己的事情，才能掌握发展的主动权。多年来，大商集团从单一的零售末端走到了农业和商办工业前线，从代销联营的多层次中间环节走向了产销直营一体化，从局部区域零售走到了全球产供销组合，从简单的商品销售走到了创造新的生产和生活方式，真正回归商业本质。如今，大商集团380家大中型店铺遍布大半个中国，旗下拥有4家上市公司，2019年销售实现3280亿元，位列2019中国民营企业500强第12位。
通过股票上市，大商抢上了转制的“头班车”，成为东北地区流通企业第一家上市公司；通过组建集团，大商赢得了市场空间，赢得了向批发、向异地发展的可能，为创建大公司奠定了基础；通过合资办店，大商与国际惯例接轨，接收了许多国际零售业的新理念、新技术，为参与国际竞争做好了准备；通过异地扩张，完成了东北、华北、中原乃至西部的全国性店网布局；通过业态创新，创造出“麦凯乐、新玛特、千盛”等一系列成功的品牌商号，创立了天狗网、大商酒业、大商牧业、大商茶园、大商典当、大商保理等自有品牌，与已有成熟品牌大商鲜生、大商电器、大商置业、瑞诗酒店、大商影城等，共同构筑起全国乃至世界商业独树一帜的“多商号、多业态的混合制发展模式”，被商务部誉为“第八大零售模式”。
在发展中，大商集团推进改革，创新经营体制和管理机制，通过确立扁平化的母子公司运作体制，实现由传统商业向现代商业转变。先后提出三权分立管理制度，以企业经济效益为主的“四大家规”，以中央采购、连锁经营、信息技术为企业核心竞争力的理念，以及“四自经营、联销承包、合伙分成”三项改革举措，从传统联代销，向“自有、自制、自营、自销”转换，全面自主经营掌控商品，着力于生产与制作，消除中间环节，实现“卖自己货和自己卖货”。
2019年，“集进分销、注册倍增”这一创新型的经营模式，成为大商集团发展的新工具和新目标，也由此开启大商集团从数量规模发展模式，升级调整为质量效益型发展方向的新时期。
循时驭势向“外”配置全球稀缺资源
构建“双循环”格局，是我国重塑发展优势、实现高质量发展的主动战略选择。近年来，大商集团致力于供应高品质的全球稀缺商品和舌尖美食，投资拥有多家海外优质酒庄、牧场、农场、果园和庄园，组建了从产地源头到物流运输、到批发零售等全球稀缺农产自主供应体系，已然由传统的零售商，变成了拥有大量自主产权、自营商号、自有网络、自有全球稀缺商品资源产业链的生产商、制造商、供应商。
2012年在世界最好的法国红酒产区收购了400年历史的拉彤城堡酒庄和300年历史的拉戈城堡酒庄；2015年在澳大利亚收购了新南威尔士州五大牧场，专业饲养安格斯黑牛，成为该州最大牧场主；2016年成立德啤公司，引进德国慕尼黑地区最优质的“哈勒道”啤酒；收购新西兰羊肉牧场，将开设千家啤酒串吧；2017年收购澳洲塔斯马尼亚果园将南北半球的季节差异变成大商经营特色；2019年在巴拿马收购了卡门CARMEN家族咖啡庄园，成立高端咖啡国际批发公司和大商高级咖啡馆连锁公司，引入世界知名的巴拿马“瑰夏”咖啡；2020年在西班牙收购了两大橄榄油庄园，成功引进国际橄榄油协会最高级别橄榄油——特级初榨橄榄油……
在全球稀缺商品资源网络的销售渠道支持上，大商集团建立了大商牧业公司、大商酒业公司、大商茶行等100多个单品公司，多业并举，全面赋能产品+渠道，连接全球食品供应及分销网络、打通从农场到餐桌全环节，全球稀缺、大商全球供应链智慧分销成为企业新特征和行业标杆。在第三届进博会上，大商集团的七大海外稀缺商品悉数亮相，涵盖了29个系列的100多个单品，商务部副部长王炳南在大商集团展区观展时，对大商收购巴拿马卡门庄园瑰夏咖啡和西班牙格拉玛诺萨初榨特级橄榄油、加入国际国内双循环给予高度评价。
当今的中国，正在将过去“客场”进行的、以出口为主要特征的经济全球化，升级为在“主场”进行的、以利用内需为主的经济全球化。大商集团将不断整合产业链上下游资源，持续增强和保障国内供应网络安全稳定，夯实全球稀缺商品供应链，让国内市场与国际市场实现有效“链接”，更好利用两个市场、两种资源，发挥主场优势，实现更加强劲可持续的发展。
半岛晨报、39度视频记者苏琳
